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員工激勵22條

導言:古人雲:水不激不揚,人不激不奮”。一語道破激勵的重要作用。大戰前,幹部要進行戰前動員,這就是典型的激勵方式。做企業也是如何,員工也需要激勵。方式靈活,行之有效的激勵,一可以鼓舞士氣,二可以激發潛能。

第1種:榜樣激勵

1.要讓下屬高效,自己不能低效;想要領導好别人,先要領導好自己。

2.不要戴着白手套“指揮”員工幹活,而是要把手“弄髒”,“帶領”員工幹活。

第2種:薪酬激勵

1.一流薪酬,引來的是高才,二流薪酬,引來的是人才,三流薪酬,引來的是庸才。

2.我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元、兩萬元,他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些,那麼士氣會大增。——馬雲

(注1:馬雲,阿裡巴巴集團主要創始人,現任阿裡巴巴集團董事局主席)

第3種:晉升激勵

1.職務晉升制度有兩大功能,一是選拔優秀人才,二是激勵現有員工的工作積極性。

2.晉升的核心原則是:“賽馬不相馬”,有“為”就有“位”。位,不僅僅是管理職位,也包括專業技術職位。所以,企業要合理設計員工的晉升通道。

第4種:目标激勵

1.通過設置适當的目标,可以有效誘發、引導和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

2.用具體而偉大的目标去吸引員工,鼓舞員工,放手讓他們自由表現,最後我們會發現,員工們精神振奮,生産效率也會大大提高。——傑克·韋爾奇

(注2:傑克·韋爾奇,美國通用電氣前董事長,前首席執行官)

第5種:授權激勵

1.領導者不要成為公司裡的“管家婆”。管的越多,問題越多;管的越細,士氣越差。

2.通過授權給員工“地位感”和“信任感”,員工就會報之以“責任感”和“使命感”。

第6種:尊重激勵

1.尊重是一種最人性化、最有效的零成本激勵手段之一。

2.經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。——張瑞敏

(注3:張瑞敏,現任海爾集團黨委書記,董事局主席,首席執行官)

第7種:溝通激勵

1.下屬的幹勁是“溝通”出來的,不是“約束” 出來的,也不是“考核”出來的。

2.溝通帶來理解,理解帶來合作。溝通的重點不是說,而是聽。戴爾·卡耐基說:“如果希望成為一個善于談話的人,那就先做一個緻意傾聽的人。”

(注4:戴爾·卡耐基,美國人際關系學大師,美國現代成人教育之父)

第8種:信任激勵

1.士為知己者死,這個典故告訴管理者,信任是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。

2.用人不疑是領導者馭人的基本方法。對下屬缺乏基本的信任,誰會給你賣力呢。

第9種:參與激勵

1.韓國一公司采取“一日廠長”制度,讓職工輪流當廠長,體驗管理的責任和過程。這種角色轉換激勵,極大增強了職工的自我責任意識。

2.豐田公司鼓勵員工提建議,僅1983年一年,員工就提了165萬條建議,平均每人31條,為公司帶來900億日元利潤,相當于當年總利潤的18%。

(注5:豐田汽車公司,日本最大汽車公司)

第10種:榮譽激勵

1.人人都有獲得肯定和榮譽的心理需求。對表現突出的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。

2.管理過程中,要善用頭銜和名号,比如以員工的名字命名革新成果,授予員工“導師”稱号,讓員工頂着“光環”往前走。

第11種:寬容激勵

1.管理者的寬容不僅增強自己的親和力,更能激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

2.得理而饒人更易征服下屬,原諒别人就是在為自己鋪路。

第12種:贊美激勵

1.看過一個故事:歹徒闖入一個公司,保潔員勇鬥歹徒受了傷。人們很好奇。他說,總經理每次經過他身邊的時候,都說:“你擦的地真幹淨”。

2.領導者要用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點,必要時個下屬戴頂“高帽子”,會有意想不到的激勵效果。

第13種:情感激勵

1.以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫。

(注6:赫伯·凱萊赫,美國西南航空創始人。美國西南航空公司,廉價航空經營模式鼻祖)

2.征服了員工的“心”,就能抓住員工的“身”。你對下屬的生活“夠意思”,下屬就對你的管理“夠意思”。

第14種:競争激勵

1.每個人都有争強好勝的心理。建立良性的内部競争機制,是一種積極的、賦能的正向引導和激勵,。

2.一鋼廠産量上不去,總經理夜班跟班生産,結束後在黑闆上寫了一個“6”。白班一看,我們不能丢人,必須超過夜班,于是白班班産變成了“7”。

第15種:挫折激勵

1.古人雲,知恥而後勇。員工做錯了,讓他知道恥辱和後果,可有效激發員工的精神。

2.對一些眼高手低,而又盲目自信的下屬,應巧妙忠告,以激勵其性格修正。

第16種:文化激勵

1.一個人在街上看到一輛豐田車很髒,就擦起來。車主看到後很奇怪。此人說:“我是豐田員工,這是我們公司生産的車,可是它太髒了。”這就是文化的力量。

2.優秀的企業文化,對内能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範,從而提高企業的競争力。

第17種:危機激勵

1.張瑞敏說:“管理者要是坐下,部下就躺下了”。領導者要動起來,員工的惰性才會消除, 繼而才能跑起來。

2.領導者的首要任務就是迫使員工進化,引入“鲶魚”,制造危機,形成壓力傳導,逼迫員工進步。

第18種:懲戒激勵

1.管理,永遠不要指望員工會像道德聖人一樣自律,所以,适當的懲戒必不可少。

2.懲戒的作用是“懲前毖後,治病救人”,不僅教育本人,更重要的是讓他人引以為戒。

第19種:培訓激勵。

1.松下幸之助說:“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程”。培訓既可以提升企業競争力,又可以增強團隊凝聚力。

(注7:松下幸之助,松下電器創始人)

2.給員工“充電”的機會,會使他們感覺企業對自己的發展是很重視的,這是一種無形的精神鼓勵。

第20種:公平激勵,

1.員工有公平感,心情舒暢,積極性就會高漲;反之,就會産生怨氣和牢騷,甚至出現消極怠工的行為。

2.公平不是搞絕對平均主義,而是領導者要做到公平處事,不分親疏遠近,不搞厚此薄彼,在分配、晉級、獎勵、榮譽等方面,做到公正合理。

第21種:股權激勵

1.阿裡集團有完善的股權激勵制度。公司有一個“受限制股份單位計劃”,員工逐年取得期權,這樣有利于保持團隊的穩定性和員工的積極性。

2.股權激勵是要打造沒有血緣關系的家族企業,形成“背靠背、共進退”的命運共同體。

第22種:自我激勵

1.我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得着,還能數得清。——傑克·韋爾奇

2.管理者要教導員工開展自我激勵,這是一個人走向成功的重要方法之一。


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